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    电力企业经营管理是企业总体发展管理战略中的一部分。作为国民经济的重部门,近年来电力企业发展规模和经营水平都有所高,但是经营管理对任何企业而言并无止境,在管理过程当中尚存一些突出问题。本文结合四川省电力公司西昌电业局经营管理相关经验,分析了电力企业经营管理现状,探讨了电力企业经营管理中的显著问题,并给出了合理化的建议,为高电力企业经营管理水平,构建全新经验管理模式供了借鉴。  关键词经营管理现状创新模式  中图分类号F273文献标识码A文章编号1003-9082(2013)05-0024-01  一、前言  在电力企业的发展过程中,必须采取以市场为导向的经营管理模式,将电力营销作为电力企业的业务核心,不断开辟新的电力营销领域,积极引导广大用户加入电力消费队伍,拓展电力企业的市场。中国人口众多,现代化企业发展迅猛,随着国内市场的逐步开放,作为环保能源的电力能源市场需求量越来越大,电力企业的机遇就在当下,而为了促进电力企业获取不错的经营业绩,企业内部的经营管理工作也就更为重了。  二、电力企业经营管理现状及问题  电力市场在近几年来从处于电力供应不足,分配困难的阶段,慢慢转变为以市场需求为出发点的新的经营管理阶段。所以了解现代电力企业经营管理的现状,逐步转变管理中的理念,积极应对市场需求意义重大。  1.国家计划体制下的电力企业,其内部组织机构和部门人员设置都实行行政化管理  所以电力企业的经营一直处于垄断地位,而且经营形式单一问题随着我国社会主义市场经济体制建立和完善,已经转化为“自主”经营、自负盈亏的全新市场经济管理方式。而在这种形式下,电力企业变动成本和其他因素影响逐渐增多,直接造成电力企业难以维持长久生存。  2.电力企业产权归属问题的影响  因为电力企业处于国家宏观调控的垄断地位,其投资的资金来源十分混乱,产权在分割时经常存在产权不清的现象。在电力企业产权归属问题上,缺乏民主决策和监督,而电力企业产权的竞争机制并不完善,企业运作管理如同一盘散沙,多种以权谋私的状况常常发生。  3.电力企业面临的发展环境的制约  客户业扩工程中存在“三指定”、电价电费、营业收费等方面的经营管理风险。在电力企业发展建设过程中,实施城乡同网同价和“四到户”后,农电管理更为复杂,由于涉及范围广,其安全形势及其严峻;  4.伴随经济社会的飞速发展,电力资源的需过于求,电力客户对电源保障、电能质量、优质服务几个方面出了全新的求。  5.电力企业经营管理意识缺乏  步入严峻的市场竞争环境中的电力企业,面临的形式越来越严峻。经营管理风险加剧,而企业本身并没有加强经营管理模式的完善,相关经营管理机制欠缺,整体管理水平低下。  三、经营管理模式的创新  1.充分利用科学化的管理,规范健全电力企业内部制度  从产权划分上,实现科学化管理,健全法人代表制度,完善并构建股份制,赋予电力企业法人经营管理的权利,逐步通过优化内部管理体制,促进电力企业逐渐适应现代化市场发展的需求。  2.企业经营管理需规划进行,有目标的发展电力事业  任何企业都需计划,按照电力企业生产经营的现状,制定今后管理计划,明确年度经营目标,细化经营管理体制,有目标地发展电力事业,才能保证电力事业有条不紊地向前顺利发展。  3.完善经营管理模式,树立品牌意识  电力企业经营管理模式必须完善,经营方针必须贯彻到位。电力企业经营管理不可只停留在高层,自上而下对经营方针的理解,才是实现企业经营目标的保障。针对用电市场变化规律,阶梯电价开始推行。电力企业建立起保证电费有效回收的机制,防止经营管理出现纰漏。电力企业建立起优良的服务体系,抓住优势,强化售后服务体系的构建,不断整合资源推动模式转变,在同行业中树立起自己的品牌。  4.发掘人力资源优势,以新技术推进电力企业产品开发  因为电力企业经营内容过于单一,局限了其发展。不断发掘和培养电力人才,在企业内部实现人才资源优势,以科技兴企,通过大力开发电力周边产品为电力企业谋求新的经济效益增长点。  5.电力企业的经营管理中不断高企业文化建设  企业文化建设关乎电力企业特色发展,加强企业文化建设,能促进企业内部职工素质和能力的高,带动企业形象的塑造,而且拉动企业内部管理的和谐统一,增强电力企业员工凝聚力。  6.电力企业开展绩效随着市场化的逐步完善,电力企业引入基于价值的投资理念,使企业绩效达到消费者价值标准,减小社会成本。并且对应国资委对国有大型企业的绩效考核。电网企业的投资计划与投资环境结合,谨慎理性投资。对于高峰负荷,政府应进行宏观调控来补齐额外差价。电网以经济性形式量化投资可靠性。  7.电力企业进行投资规划必须细化分析  新的电网项目需投资时,必须进行细致和冷静的分析。电网规模的日益扩大促使电网规划从需求导向型向价值导向型发生转变,这种转变能实现优化经济运行的模式达成。电网投资在现有条件和未来期许之间寻找新的平衡,防止不足和冒进。  8.避免投资热,循序渐进的进行经营管理  当前电力企业的发展仰仗投资扶持,没有形成靠电力输出后期服务或者其他产出获利模式。故而热衷于依靠投资来不断推进电力企业发展的作法是错误的,必须从自身经营管理上更新模式,循序渐进的促进电力企业发展,这样才是正确的选择。  9.了解电力企业市场经营形势,以应对复杂环境带来的挑战  电力企业并不是孤立存在的,它与外部环境有着错综复杂的关系。对电力企业市场环境建立清晰的认识,关系到电力企业的经营决策、经营路线,所以必须加强了解电力企业市场经营大形势,即时加以分析,采取有效措施强化经营管理。  9.1强化经营管理方向之一  电力企业经营管理风险监测、评估电力企业为避免不必的经济损失,必须进行必的投资风险评估。运用多种有效手段,结合分析数据进行判断验证,以便企业正确掌握电网工程项风险状况。转贴于  .2合理制定经营管理预算  战略预算的编制和执行关系到整个战略规划和执行流程,传统的预算缺乏全局战略导向,必将被淘汰。而是需以信息平台为基础,通过信息收集与反馈系统,高电力产业销售收入,降低成本消耗。  9.3强化电力企业的成本管理和财务管理  成本管理是电力企业经营管理的重点,通过切实抓好企业的工作量统计、财务管理、设备保养等工作,想方设法让电力企业自身的资源得到最大化的利用,实现节支降耗。  财务管理是企业一切经济活动和经营成果的集中体现,由于电力产品的不可储存性,完善电力企业的财务管理,必须实现信息的集成,以此加强财务会计监控和资金管理,规避和防范财务风险;全面、及时、准确供财务信息,为经营决策及时供准确的经营状况信息。  五、结束语  本文经过仔细分析我国现代化电力行业发展进程中电力企业经营管理的现状,从企业产权归属问题,垄断性问题、发展环境和电力资源供求矛盾几个方面入手,指出通过调整内部产业结构、加强服务意识、建立多渠道发展模式、采取人才策略、建立企业文化、明确投资理念等有效手段,实现电力企业的可持续发展。最后细化了外部环境影响的部分内容,出了对电力企业经营管理方面的一些见解,可以作为未来电力企业经营管理的有效参考。总之,电力企业的发展,关乎社会主义现代化经济发展的进程,与人民生活息息相关。电力企业经营管理中存在的问题,不容小视,相关部门应积极应对,寻求解决办法,高电力企业在经济市场中的核心竞争力。  参考文献  1刘斌昕基于信息技术的电力企业经营管理研究商场现代化2006年第04x期.  2刘杰浅析如何高电力企业在经营管理中的水平企业技术开发2012年28期.

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